{"id":1397,"date":"2021-04-05T14:33:45","date_gmt":"2021-04-05T14:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/erwinblanconagle.com\/?p=1397"},"modified":"2026-03-31T10:42:09","modified_gmt":"2026-03-31T15:42:09","slug":"entorno-juridico-y-tratamiento-del-iva-de-las-sociedades-de-comercializacion-internacional-en-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/erwinblanconagle.com\/en\/entorno-juridico-y-tratamiento-del-iva-de-las-sociedades-de-comercializacion-internacional-en-colombia\/","title":{"rendered":"LEGAL ENVIRONMENT AND VAT TREATMENT OF INTERNATIONAL TRADING COMPANIES IN COLOMBIA"},"content":{"rendered":"
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I. INTRODUCCI\u00d3N<\/p>\n

Incursionar en nuevos mercados internacionales es sin duda una decisi\u00f3n necesaria para el crecimiento y la sostenibilidad empresarial en los actuales tiempos globalizados, no obstante, este proceso de internacionalizaci\u00f3n empresarial requiere una preparaci\u00f3n previa de toda organizaci\u00f3n, que le permita dar el paso al mercado exterior, bajo un ambiente de riesgo controlado y adecuadas condiciones de competitividad y rentabilidad.<\/p>\n

En este contexto, resulta clave evaluar las fortalezas y debilidades de la organizaci\u00f3n y del producto a comercializar en el entorno internacional, a efectos de determinar si la idiosincrasia del consumidor en destino, sumado a las exigencias legales, tributarias y conexas permiten que la organizaci\u00f3n incursione en forma directa o indirecta al mercado espec\u00edfico que proyecta cautivar.<\/p>\n

El incursionar de forma directa, permitir\u00e1 desarrollar estrategias muy fuertes de penetraci\u00f3n y posicionamiento en el nuevo mercado, sin embargo, esta forma de acceso lleva impl\u00edcito un alto componente de riesgo, dado que la organizaci\u00f3n asume y se ocupa directamente de todo el proceso, que aunque estudiado y planeado previamente, no deja de generar incertidumbres y retos culturales y normativos que deber\u00e1n ser atendidos adecuadamente para garantizar el \u00e9xito del proyecto.<\/p>\n

Como modelo alterno, en el camino de incursi\u00f3n a nuevos mercados for\u00e1neos, encontramos que la denominada Lex Mercatoria<\/em> permite hacer uso de contratos de Agencia y\/o Distribuci\u00f3n Internacional, en virtud de los cuales, las partes a\u00fanan esfuerzos para la consecuci\u00f3n del objetivo final, que no es otro distinto a la penetraci\u00f3n y posicionamiento de un producto determinado en el territorio de ubicaci\u00f3n del Agente y\/o Distribuidor.<\/p>\n

Bajo este modelo indirecto, igualmente surgen las Trading Companies, presentes a lo largo de la geograf\u00eda global, que se ocupan de comercializar en los mercados internacionales los bienes de diversos productores locales.<\/p>\n

Las Trading Companies, dada su infraestructura y conocimiento profundo del comercio internacional, se muestran como una opci\u00f3n interesante para aquellos productores dom\u00e9sticos que proyectan gradualmente acceder a nuevos mercados internacionales.<\/p>\n

Este tipo de compa\u00f1\u00edas tambi\u00e9n son usadas por grupos empresariales, con la diferencia que se crean como sociedades vinculadas dentro del grupo, ocup\u00e1ndose de las exportaciones de sus propios productos, logrando as\u00ed obtener sinergias corporativas altamente eficaces.<\/p>\n

Dada la importancia que representan la Trading Companies en los actuales momentos de integraci\u00f3n, seguidamente profundizaremos en su entorno normativo y el tratamiento de IVA en Colombia.<\/p>\n

II. SOCIEDADES DE COMERCIALIZACI\u00d3N INTERNACIONAL EN COLOMBIA<\/p>\n

En Colombia, las Sociedades de Comercializaci\u00f3n Internacional \u2013 SCI se crearon a trav\u00e9s de la Ley 67 del 26 de diciembre de 1979.<\/p>\n

Se definen, como personas jur\u00eddicas que tienen por objeto social principal la comercializaci\u00f3n y venta de productos colombianos al exterior, adquiridos en el mercado interno o fabricados por productores socios de estas.<\/p>\n

Las SCI son autorizadas por parte del Ministerio de Comercio Industria y Turismo \u2013 MINCIT, para lo cual deber\u00e1n acreditar el patrimonio liquido establecido legalmente, presentar los estudios de mercado que incorporen el plan exportador, contar con un sistema de control de inventarios que permita efectuar las verificaciones y controles sobre las mercanc\u00edas nacionales, importadas y exportadas, y constituir una garant\u00eda global.<\/p>\n

Este tipo de compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n utilizar en su raz\u00f3n social la expresi\u00f3n Sociedad de Comercializaci\u00f3n Internacional o la sigla CI, una vez el MINCIT las autorice, y la Direcci\u00f3n de Impuestos y Aduanas Nacionales \u2013 DIAN apruebe la respectiva garant\u00eda.<\/p>\n

El legislador estableci\u00f3 una presunci\u00f3n legal trat\u00e1ndose de SCI, consistente en que se presume que el proveedor efect\u00faa la exportaci\u00f3n desde el momento en que la Sociedad de Comercializaci\u00f3n Internacional recibe las mercanc\u00edas y expide el Certificado al Proveedor-CP.<\/p>\n

El CP se constituye en el documento soporte que le permite acreditar al proveedor de la SCI la realizaci\u00f3n de la exportaci\u00f3n.<\/p>\n

Las SCI se encuentran obligadas a exportar los bienes adquiridos al proveedor nacional, dentro de un t\u00e9rmino perentorio de seis (6) meses, contados a partir de la expedici\u00f3n del CP.<\/p>\n

En el evento que la SCI devuelva, total o parcialmente, los bienes adquiridos previamente al proveedor local, deber\u00e1 anular o modificar el CP respectivamente.<\/p>\n

La autorizaci\u00f3n como SCI podr\u00e1 finalizar por solicitud voluntaria de parte, o por perdida derivada de un proceso sancionatorio.<\/p>\n

III. TRATAMIENTO DEL IVA EN LAS SOCIEDADES DE COMERCIALIZACI\u00d3N INTERNACIONAL<\/p>\n

En virtud de la presunci\u00f3n de exportaci\u00f3n establecida por el legislador, son tratadas como exentas de IVA las ventas efectuadas por proveedores dom\u00e9sticos a las SCI.<\/p>\n

En este contexto, el CP emitido por la SCI permite al proveedor solicitar en devoluci\u00f3n los IVAs pagados para la producci\u00f3n de los bienes vendidos a la SCI.<\/p>\n

Resulta importante destacar que los beneficios asignados a las SCI, y por ende a sus proveedores, se encuentran supeditados al cumplimiento de las exigencias establecidas normativamente, particularmente, la exportaci\u00f3n de los bienes dentro del t\u00e9rmino de ley, por lo que, de no cumplirse esta exigencia, se deber\u00e1 retrotraer la transacci\u00f3n a su estado inicial, con la consecuente obligaci\u00f3n de cancelar los impuestos internos exonerados, am\u00e9n de las sanciones aduaneras y tributarias que se pudieran derivar.<\/p>\n

Conviene igualmente mencionar, que dada la obligaci\u00f3n de exportaci\u00f3n que surge a partir de la expedici\u00f3n del CP, no resulta procedente la venta de estos bienes a otra SCI, con el fin que esta expida un nuevo CP, toda vez que se tornar\u00eda nugatorio el t\u00e9rmino perentorio de seis (6) meses para la exportaci\u00f3n, y se afectar\u00eda la procedencia de la devoluci\u00f3n de IVA.<\/p>\n

Finalmente, importante es llamar la atenci\u00f3n sobre las ventas de bienes a SCI por parte de proveedores dom\u00e9sticos ubicados en Zona Franca, toda vez que en estos casos la Legislaci\u00f3n Aduanera en Colombia establece de forma expresa, que las ventas se tratar\u00e1n como importaciones y por ende no podr\u00e1 la SCI expedir CP en la transacci\u00f3n.<\/p>\n

IV. CONCLUSIONES<\/p>\n

En el marco de la actual globalizaci\u00f3n, las transacciones mercantiles dejaron de tener como espacio \u00fanico de acci\u00f3n los territorios locales, surgiendo la aldea global como el nuevo entorno en que los diversos actores pueden celebrar transacciones sin que las fronteras se constituyan en limitantes para su desarrollo.<\/p>\n

En este contexto, resulta necesario que las organizaciones lleven a cabo una adecuada preparaci\u00f3n que les permita acceder a los nuevos mercados en condiciones \u00f3ptimas.<\/p>\n

Dentro de esta preparaci\u00f3n, la definici\u00f3n del modelo de incursi\u00f3n a los nuevos mercados es determinante, toda vez que, dependiendo de si se trata de un modelo directo o indirecto, mediante el uso de Agencias, Distribuidores o Trading Companies, surgir\u00e1n para la organizaci\u00f3n retos que deber\u00e1n identificarse con antelaci\u00f3n para la consecuci\u00f3n de los objetivos trazados.<\/p>\n

Lo importante, es tener presente que cada organizaci\u00f3n posee un ADN propio, que la caracteriza e individualiza, por lo que no resulta posible establecer un \u00fanico modelo gen\u00e9rico que se replique por igual en todas las organizaciones.<\/p>\n

Al final, solo una adecuada evaluaci\u00f3n y por ende identificaci\u00f3n del modelo a implementar, es lo que le permitir\u00e1 a cada organizaci\u00f3n, desde su esencia \u00fanica e irrepetible, avanzar en un ambiente de certidumbre o incertidumbre corporativa en el camino de acceso a nuevos mercados internacionales.<\/p>\n

Un Abrazo.<\/p>\n

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Consultor en estrategia legal y fiscal internacional
eblanco@blancodecastro.com<\/a><\/p>\n

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Informaci\u00f3n de Contacto<\/span><\/p>\n

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Edificio World Trade Center, Cl. 76 #54 \u2013 11 oficina 710, Barranquilla, Atl\u00e1ntico<\/span><\/p>\n

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(+57) 3124601758<\/span><\/p>\n

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\neblanco@blancodecastro.com<\/a>[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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